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近日，湖南省人民政府辦公廳印發《關于對“兩個統籌”督導和服務工作發現的典型經驗做法給予表揚的通報》，對集團《制定“七項硬舉措”強化安全責任》等32項經驗做法給予通報表揚。

集團此次獲得通報表揚，是對集團安全生產工作的肯定，希望各單位繼續強化憂患意識，統籌抓好發展與安全，以更高站位、更硬措施、更實作風抓好安全生產工作，確保集團大局持續穩定。其“七項硬舉措”：

 一是貫徹落實全員安全生產責任制

制定了涵蓋集團總部領導、部室負責人、部室工作人員、下屬企業在內的全員安全生產責任清單；按照“三管三必須”的原則，下文明確集團每個班子成員負責的安全生產版塊和領域以及在排查潛在風險隱患專項行動中的責任。

二是扎實推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設

每個項目開工前必須進行風險評估，建立重大風險源動態管控臺賬，集團重點監督一級重大風險源；分子公司重點監督一、二級重大風險源；項目部按照紅（極高風險區域）、橙(高風險區域）、黃（較高風險區域）、藍（一般風險區域）實行安全分區管理，對重大風險源制定專項方案，對關鍵管控措施實行驗收，嚴格執行“未驗收不開工”“誰驗收誰負責”的規定。

三是集團主要負責人經常采取“四不兩直一問責”的方式到一線督查

集團每季度組織開展安全生產紅線督查，發現的問題和隱患，進行“事前問責”，并在視頻大會上進行全集團通報，對檢查結果打分排名，達到“紅臉出汗”的效果。

四是岀臺了最嚴厲的“安全生產十項嚴禁”

對最容易出現問題的部位和環節進行高壓嚴管，對于違反規定的單位，果斷撤換相關責任人。

五是做實安全生產“一會三卡”

認真開好班前會，把“崗位風險卡”“檢查要點卡”“應急明白卡”發到每個一線員工手中并講解清楚。

六是推進現場標準化

集團旗下所有施工企業，都完成了安全生產標準化認證，所有在建項目都順利通過了行業部門標準化考核評定，高優良率保障總體標準化水平提檔升級。

七是推廣應用“安施達”安全生產信息化系統

強化對專職安全人員、重大風險源、一線工人教育培訓以及工程重要部位、節點的監督。

據悉，為貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重要指示精神，推動國務院扎實穩住經濟一攬子政策措施和接續政策措施落地見效，省人民政府部署開展了統籌疫情防控與經濟社會發展、統籌發展與安全（簡稱“兩個統籌”）督導和服務，并對“長沙市激發創新活力扎實穩住經濟出實招”等32項典型經驗做法予以通報表揚。